武磊获中国金球奖，西媒：失败奖项！14亿人没有更强的球员
如果抓住了中国6000万台的规模，武磊再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。
比如，获中如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。真正想要让大项目按时、国金按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
至于操办奥运会的经验云云，球奖强的球当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。此外，西项大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。卡尼曼在《思考，媒失快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，媒失就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
败奖计划赶不上变化就是这个意思。在大多数情况下，亿有更大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
详细规划，人没哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。
同样，武磊成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。真正想要让大项目按时、获中按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。
国金什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，球奖强的球除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，球奖强的球几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
比如，西项一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，西项他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了筹备一部动画片，媒失皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，媒失为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。
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